Sicherheit prüfbar machen. Risiken gezielt steuern.
Wir analysieren Sicherheitsstrukturen, regulatorische Anforderungen und operative Risiken – und übersetzen sie in klare Maßnahmen, belastbare Entscheidungsgrundlagen und auditfähige Nachweise.
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Beratung, die nicht bei der Analyse endet.
Security Consulting & Audit verbindet strategische Sicherheitsberatung mit strukturierter Prüfung bestehender Maßnahmen. Ziel ist nicht nur ein Bericht über Schwachstellen, sondern ein klares Bild darüber, welche Risiken relevant sind, welche Anforderungen erfüllt werden müssen und welche Maßnahmen den größten Effekt haben.
Unsere Leistungen
strategyC hilft Unternehmen dabei, ihre Sicherheitslage nachvollziehbar zu bewerten, regulatorische Anforderungen einzuordnen und konkrete Verbesserungen umzusetzen.
01
Risk & Compliance Assessment
Cyberrisiken, regulatorische Anforderungen und bestehende Sicherheitsstrukturen werden ganzheitlich betrachtet. Dabei entsteht ein klares Lagebild über Handlungsbedarf, Prioritäten und bestehende Lücken.
Schwerpunkte
Bewertung bestehender Sicherheitsmaßnahmen
Analyse organisatorischer und technischer Risiken
Prüfung relevanter Compliance-Anforderungen
Priorisierung nach Risiko, Aufwand und Wirkung
Assessment anfragen
02
Security Audit
Wir prüfen Sicherheitsstrukturen, Prozesse und Nachweise auf ihre Wirksamkeit und Nachvollziehbarkeit. Der Fokus liegt auf auditfähigen Ergebnissen, klaren Feststellungen und konkreten Maßnahmen.
Schwerpunkte
Prüfung von Richtlinien, Prozessen und Verantwortlichkeiten
Bewertung vorhandener Sicherheitsdokumentation
Abgleich mit Standards und regulatorischen Anforderungen
Managementgerechte Ergebnisaufbereitung nach Risiko, Aufwand und Wirkung
Security Audit anfragen
03
Security Roadmap
Aus Analyse und Audit entsteht eine umsetzbare Roadmap. Maßnahmen werden nicht nur gesammelt, sondern nach Risiko, Wirkung und Realisierbarkeit priorisiert.
Schwerpunkte
Maßnahmenplanung nach Kritikalität
Quick Wins und strukturelle Verbesserungen
Verantwortlichkeiten und Umsetzungslogik
Entscheidungsgrundlage für Management und IT
Roadmap anfragen
Methodik
Klarer Ablauf. Belastbare Ergebnisse.
01 — Verstehen
Ausgangslage, Ziele, Anforderungen und bestehende Strukturen werden aufgenommen.
02 — Analysieren
Risiken, Kontrollen, Prozesse und Nachweise werden strukturiert bewertet.
03 — Priorisieren
Ergebnisse werden nach Risiko, Wirkung und Umsetzbarkeit eingeordnet.
04 — Umsetzen
Maßnahmen werden in eine klare Roadmap überführt und bei Bedarf begleitet.
Am Ende steht kein Bericht für die Schublade, sondern ein steuerbarer Maßnahmenplan für Management, IT und Umsetzung.
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