Verstehen
Kritische Leistungen, Zeitziele und Abhängigkeiten werden gemeinsam mit den Fachbereichen belastbar bestimmt.
- BCM-Scope, Governance, Rollen und Eskalationswege festlegen
- BIA-Methodik entwickeln und Workshops durchführen
Business Continuity & Resilience
Business Continuity Management
Aus einzelnen Notfallplänen wird belastbare Vorsorge.
strategyC entwickelt ein BCM, das kritische Geschäftsprozesse, reale Abhängigkeiten und abgestimmte Wiederanlaufanforderungen zusammenführt.
Notfallfähigkeit entsteht nicht durch ein einzelnes Dokument. Sie braucht ein gemeinsames Verständnis kritischer Prozesse, realistischer Abhängigkeiten und abgestimmter Wiederanlaufziele.
strategyC strukturiert diese Grundlagen mit den verantwortlichen Fachbereichen und überführt sie in tragfähige Strategien, Pläne und Übungen.
Das Ergebnis ist eine BCM-Struktur, mit der das Unternehmen priorisieren, vorsorgen, reagieren und aus realistischen Szenarien lernen kann.
Wie wir unterstützen
Von der Ausgangslage zum belastbaren Ergebnis.
Von der Business Impact Analysis bis zur Übung verbinden wir kritische Prozesse, Wiederanlaufstrategien und belastbare Notfallfähigkeit.
Vorsorgen
Aus Analyseergebnissen entstehen realistische Kontinuitäts- und Wiederanlaufstrategien.
- Kritische Prozesse, Zeitziele und Abhängigkeiten bestimmen
- Kontinuitäts- und Wiederanlaufstrategien entwickeln
Erproben
Pläne werden so dokumentiert und getestet, dass Verbesserung nicht erst im Ernstfall beginnt.
- Geschäftsfortführungs- und Notfallpläne erstellen oder überarbeiten
- Tabletop-Übungen planen, moderieren und auswerten
Typische Ausgangslagen
Wenn Anforderungen steigen, braucht es Struktur.
Ziel ist eine nachvollziehbare BCM-Struktur, mit der das Unternehmen priorisieren, vorsorgen, reagieren und aus Übungen lernen kann.
Kritische Prozesse und Abhängigkeiten sind nicht vollständig bekannt.
Eine belastbare Business Impact Analysis fehlt oder ist veraltet.
Wiederanlaufziele wurden nicht mit den Fachbereichen abgestimmt.
Notfallpläne bestehen, wurden aber nicht systematisch getestet.
Arbeitsergebnisse
Was Sie konkret erhalten.
Verwendbare Ergebnisse statt Beratung für die Schublade. Der konkrete Umfang wird vor Projektstart klar abgegrenzt.
BIA-Methodik
Ausgefüllte Business Impact Analysis
BCM-Strategie
Geschäftsfortführungs- oder Notfallpläne
Übungskonzept und Übungsbericht
Priorisierte Verbesserungsmaßnahmen
Zusammenarbeit
Ihre Mitwirkung bleibt planbar.
Entscheidungen und Fachwissen bleiben bei den richtigen Rollen. strategyC strukturiert und moderiert den Weg.
Prozessverantwortliche und Fachbereiche für BIA-Workshops
Informationen zu Anwendungen, Dienstleistern und Ressourcen
Entscheidungen zu Zeit- und Wiederanlaufzielen
Teilnahme relevanter Rollen an Übungen
Sinnvoller nächster Schritt
Mit einer klaren Ausgangslage beginnen.
Wir grenzen ein BIA-Paket, eine BCM-Gap-Analyse oder ein Aufbauprojekt nach ISO 22301 beziehungsweise BSI-Standard 200-4 ab.