Einordnen
Betroffenheit und Ausgangslage werden fachlich eingegrenzt, bevor unnötige Maßnahmen entstehen.
- Mögliche Betroffenheit fachlich und unverbindlich einordnen
- NIS‑2-Reifegradanalyse durchführen
GRC & Evidence Readiness
NIS‑2 & Evidence Readiness
Von unklarer Betroffenheit zu einem belastbaren Umsetzungsstand.
strategyC unterstützt bei der fachlichen Einordnung, bewertet vorhandene organisatorische Maßnahmen und übersetzt Lücken in eine realistisch priorisierte Umsetzung.
NIS‑2 erhöht den Druck auf Governance, Risikomanagement und Nachweisführung. Entscheidend ist nicht mehr Dokumentation, sondern eine nachvollziehbare Verbindung zwischen Anforderungen und wirksamen Maßnahmen.
strategyC ordnet die mögliche Betroffenheit ein, bewertet den organisatorischen Reifegrad und macht sichtbar, welche Lücken zuerst geschlossen werden müssen.
So entsteht eine Entscheidungsgrundlage für Management, IT und Fachbereiche – mit klarer Priorisierung und belastbaren Nachweisen.
Wie wir unterstützen
Von der Ausgangslage zum belastbaren Ergebnis.
Wir übersetzen regulatorische Anforderungen in eine steuerbare Umsetzung – vom ersten Lagebild bis zur belastbaren Nachweisstruktur.
Strukturieren
Lücken, Rollen und Verantwortlichkeiten werden in ein klares Steuerungsmodell überführt.
- Organisatorische und dokumentarische Lücken identifizieren
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance definieren
Nachweisen
Maßnahmen und Evidenzen werden so verbunden, dass Fortschritt und Entscheidungen nachvollziehbar bleiben.
- Maßnahmen priorisieren und Nachweisstrukturen entwickeln
- Fortschritt kontrollieren und Managemententscheidungen vorbereiten
Typische Ausgangslagen
Wenn Anforderungen steigen, braucht es Struktur.
Ziel ist eine fachlich nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage und ein priorisierter Weg zur organisatorischen Umsetzung.
Es ist nicht sicher, ob oder wie das Unternehmen betroffen ist.
Der Umsetzungsstand gegenüber den Anforderungen ist unbekannt.
Rollen, Governance und Nachweise sind nicht ausreichend strukturiert.
Lieferanten- oder Kundenanforderungen erhöhen den Handlungsdruck.
Arbeitsergebnisse
Was Sie konkret erhalten.
Verwendbare Ergebnisse statt Beratung für die Schublade. Der konkrete Umfang wird vor Projektstart klar abgegrenzt.
Fachliche Ersteinschätzung
Reifegrad- oder Gap-Bericht
Priorisierter Maßnahmenplan
Governance- und Rollenmodell
Nachweisübersicht
Fortschrittsbericht
Zusammenarbeit
Ihre Mitwirkung bleibt planbar.
Entscheidungen und Fachwissen bleiben bei den richtigen Rollen. strategyC strukturiert und moderiert den Weg.
Informationen zu Geschäftstätigkeit und Organisationsstruktur
Vorhandene Richtlinien, Prozesse und Sicherheitsnachweise
Ansprechpersonen aus Management, IT und Fachbereichen
Entscheidungen zu Prioritäten und Risikobehandlung
Sinnvoller nächster Schritt
Mit einer klaren Ausgangslage beginnen.
Ein kurzes Erstgespräch klärt, ob eine fachliche Einordnung oder direkt eine abgegrenzte Reifegradanalyse sinnvoll ist.